董事长兼总裁阮世良进行了启动致辞。阮董指出，2022年公司运行情况整体稳定，公司两个重点目标：松山湖制造中心全面投产、服务器电源/储能业务板块突破均已实现。随着制造产能提升，发展关键期已经到来，公司具备了再上新台阶的条件，因此2023年公司战略目标的落地尤为重要。各职能体系、各部门管理人员应以更广阔的视野来处理各类困难，强调整体目标和员工认同感、开放思想、求同存异、以结果为导向建立跨部门协作机制，严守“八大红线”！是对全体高斯宝同仁的基本要求。

倡导企业使命、愿景、价值观

早在今年8月份的战略研讨会上，公司就已确定未来五年发展规划，本次会议的核心议题，正是“五年规划”的第一年，公司整体战略层面要实现什么样的成果；将公司目标拆解为具体工作任务，确定主导部门、配合部门，以及公司资源配给。

2023年公司级战略目标

围绕会议确定的部门核心工作，接下来六大职能部门将在11月份制定相关战略解码和预算方案、制度、流程，将具体工作划分到二级部门、工作小组及个人，完善公司体系建设，将关键工作进展纳入2023年绩效考核目标。

本次会议持续近10小时，各职能中心、部门均参与讨论，特别对跨部门协作工作事项进行了充分沟通和职责划分，意义与成果显著。

会议最后，林总进行总结发言：在公司发展与变革关键期，各部门都面临新的机遇与挑战。经过几次研讨，公司整体目标与实施路径已然清晰，也找到了落地方法，接下来就是全力以赴的实施。会后各体系各部门用1个月时间将公司战略目标解码落实到本部门，明确在2023年的分解目标、行动方案、主要指标等，在月中由总裁办组织对各部门方案进行评审，最终形成全公司对2023年的战略落地。为了保障战略实施，同步推进全员绩效管理体系建设，配套KPI考核、激励计划等分配机制，实践公司“以奋斗者为本”的理念，为成为全球数字电源领先企业而努力！