2022-12-02
景色入秋，翻开新视界，2022年8月12-14日，高斯宝在松山湖隆重召开2022战略研讨会。公司全体高层及咨询团队齐聚一堂，共商共策企业战略，谋定未来五年企业发展规划。
此次战略研讨会的召开，旨在探讨提炼公司的使命、愿景和核心价值观，立足全局视野，为公司发展战略规划提供依据和思路，助推公司可持续发展。
董事长阮世良先生进行开幕致辞。回首16年公司发展历程，面对新时代的机遇与挑战，高斯宝将面临着重大变革，唯有上下同欲、思想统一，站的更高、看的更远，才能突破创新、快速发展，赢取更大市场！阮董事长期待公司精英畅所欲言、开拓思维，梳理公司发展重大问题，探讨战略规划目标，为高斯宝未来聚力研讨、献言献策！
公司聘请的专业咨询团队围绕"企业战略目标"、"增长目标路径"、"客户结构"、"关键任务"、"瓶颈突破"等核心议题，引导公司核心管理层展开详细的分析与讨论，通过头脑风暴式的交流，归纳提炼使命、愿景、价值观等企业文化；通过对主要经营矛盾抽丝剥茧式的分析推演，聚焦解决问题的切入点，明确表面问题、过渡问题和根源问题，并进一步探讨根源性的解决方案。公司高管团队集思广益，畅所欲言，斗志昂扬，对高斯宝的未来发展满怀信心。
研讨会最终决议高斯宝将本着"为低碳社会提供智慧能源解决方案"的使命，坚定"成为全球数字电源领先企业"的愿景，坚持"正直、诚信、卓越、奋斗者为本"的核心价值观。围绕未来五年的整体规划与目标，形成更加系统、更适合高斯宝发展的企业战略，为高斯宝未来更长一段时间的发展提供了方向指引，助力高斯宝高质量发展。
总经理林海扬先生在进行会议总结时指出，战略会议是思想碰撞的过程，也是熔炉再造的过程。召开战略研讨会首先要解决的问题就是为发展找出路，面对变化的市场形势和竞争态势，要明确公司未来的发展出路。本次战略研讨会只是开始，接下来要开启公司战略规划和解码、建立企业绩效管理系统，实现层层有目标、上下一致，最终形成公司、部门（团队）及个人的绩效目标，确保公司战略目标的最终达成。林总希望通过战略研讨强化公司核心管理层的经营意识和学习意识， 充分调动员工积极性，继续提升团队执行力，为公司下一阶段战略发展打下坚实基础。
“征程正未有穷期，不待扬鞭自奋蹄”，新征程、新起点，全体高斯宝人必将继续脚踏实地，在清晰的战略规划的指导下，奋进同行，用崭新的精神面貌迎接高斯宝的新征程！
